近年来，吴忠市把选调生管理作为储备高素质专业化人才、培养优秀年轻干部的一项重要工作，坚持政治上关怀帮助、工作上支持帮带、生活上关心照顾，有力地促进了选调生的健康成长。

　　教育培训与实践锻炼并重，着力提升选调生能力素质。将选调生纳入全市干部教育培训整体计划，组织参加政策理论、党性教育等培训班，强化理想信念教育，引导选调生牢固树立扎根基层、服务基层的意识，帮助选调生在角色上由“学生”向“干部”转变。实行“导师制”培养管理模式，从乡镇班子中确定经验丰富、能力突出的干部与选调生结对，进行“一对一”或“多对一”帮教，帮助应届选调生迅速适应工作岗位转变角色，融入基层开展工作。有针对性地安排选调生到一线重要岗位上进行锻炼，有意识地加任务、压担子，着力培养选调生解决复杂问题的能力，不断提高综合素质。

　　培养关怀和大胆使用并重，着力搭建选调生干事平台。认真落实谈心谈话制度，组织部门、派出单位、乡镇领导不定期与选调生谈心谈话，了解其思想、工作和生活等情况，积极为选调生解决食宿方面的问题，打消后顾之忧，使其安心扎根基层。始终把选调生作为重点培养对象，坚持在同等条件下，选拔干部时优先使用、后备干部队伍调整时优先充实、重点岗位优先安排，并积极落实选调生职务职级待遇，让其能全身心投入工作。各地均在加强培养、跟踪考察的基础上大胆使用了一批政治素质好、工作能力强、发展潜力大、工作成绩突出、群众认可的选调生。目前，共有1人提拔任市直部门副职、3人任县（市、区）委常委，2人提拔任县直部门正职、11人任副职，越来越多的优秀选调生成为基层新生力量。

　　严管与厚爱并重，着力优化选调生培养机制。对选调生进行跟踪管理和考察，市委组织部抓好宏观管理，各县（市、区）委组织部具体管理，各乡（镇）党委直接管理，形成市、县、乡三级纵向贯通、分级负责、层层抓落实的选调生培养管理工作格局。定期召开选调生工作座谈会，让选调生谈学习体会、谈生活感受、谈工作经验，相互交流，互相促进，共同提高。强化动态管理，建立选调生管理数据库，定期收集选调生的工作表现、领导评价、年度考核、奖惩情况、考评鉴定等信息，并将其作为培养、管理和选用的重要依据。