吴忠市注重在日常考核、信息更新、分析研判上齐发力，推动干部选拔任用基础性工作落细落小，为下一步机构改革选干部配班子打好基础。

　　注重日常考核，将选人用人功夫下在平时。严格落实全市处科级干部“三评一推优”日常考核管理办法，结合全市2017年度效能目标考核分组，对5个县（市、区）、市直各部门（单位）2017年度“三评一推优”日常考核结果进行梳理整理，详细掌握班子运行、履职表现、干部评价等“一手资料”，为干部立体、精准“画像”，为科学选人用人提供依据。开展组织部长与市管干部谈心谈话行动，半年来共与25个单位143名干部进行了谈心谈话，将干部“上门来找”变为组织“上门去谈”，通过思想引导、鼓励鞭策、“咬耳扯袖”等方式，在近距离接触、深层次交流中帮助干部疏导情绪、找出不足、解决问题、鼓足干劲，不断增强干事创业的激情和信心。

　　注重查漏补缺，动态更新干部基本信息。坚持将加强干部信息的完整性、时效性作为干部管理的基础性工作，适应干部家庭成员工作、学习、职务、健康等信息变化实际，下发《关于填报干部家庭成员基本信息采集表的通知》，全面收集、整理、更新处科级干部家庭成员基本信息，已完成50个单位293名干部的信息维护工作。同时，通过查阅干部培训、年度考核、奖励惩罚等文件，对近三年干部学历变化、挂职参训、考核奖惩等情况进行系统梳理、整理并进行系统维护，带动各县（市、区）查漏补缺对干部信息进行常态化及时更新。

　　注重资源共享，建全完善干部研判数据库。梳理全市各部门、单位三定方案，统计领导班子干部配备缺额情况，为下一步机构改革和人事调配工作做好准备。树立“大数据”理念，以领导干部“大调研”结果、“负面清单”和纪检、巡视、审计、统计、扶贫、环保、安监等有关部门提供的评价意见和重要经济社会发展数据为依据，将谈心谈话了解掌握情况和民主生活会自查、互查找出的问题作为重要补充，建立领导干部“数据库”。注重多方位拓展收集信息，及时收集整理领导干部个人有关事项报告核查、经济责任审计等结果和任前征求纪检、计生等部门意见，积累干部“数据档案”。注重将干部的成长环境、工作经历、专业素养、急难险重任务表现和“数据信息”进行综合分析研判，变碎片化管理为体系化管理、零散化分析为系统化研判，为精准科学选人用人提供可靠依据，切实做到因事择人、人岗相适、用人所长。