吴忠市着眼于建设高素质专业化干部队伍，注重考察评价、分析研判、结果运用、管理约束常态化，将选人用人功夫下在平时、用在日常，切实将干部选准用顺培优管好。

　　注重多渠道考核，做到考察评价日常化。出台处科级干部季度互评、半年测评、年度考评、年底推优“三评一推优”日常考核办法，以信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁5个方面为重点，采取自评与互评、单位把关与组织部门审核备案相结合的方式对干部进行综合考核，突出考核的过程化、日常化。坚持多层次、近距离考察识别干部，利用工作调研、民主生活会、述职述廉述德等方式了解干部日常表现、观察日常言行，采取实地走访、专项调查等方式掌握干部工作圈、生活圈、社交圈，确保评价干部公正、准确、客观。

　　注重精准化识别，做到分析研判常态化。坚持全面、辩证地评价干部，开展领导班子和领导干部“大调研”，将民主生活会自查、互查找出的问题作为“大调研”的有力拓展，全面摸清摸实5个县（市、区）、73个市直部门班子运行情况和干部履职情况，逐班子、逐干部进行分析研判，立体、准确、全面的为干部“画像”。树立“大数据”理念，以领导干部“大调研”结果、“负面清单”和纪检、审计、公安、信访、效能考核等部门提供的有关信息为依据，建立领导干部“数据库”，变碎片化管理为体系化管理、零散化分析为系统化研判，为精准科学选人用人提供依据。

　　注重综合性运用，做到成果转化实效化。充分发挥考核“指挥棒”作用，将领导班子和领导干部“大调研”、“三评一推优”日常考核结果与干部教育培训、选拔任用、评先选优相挂钩，以实绩评优劣、定升降。坚持事业为上、人事相宜的原则，对领导班子年龄、性别、民族、专业知识结构不合理的，采取择优配备、轮岗交流等方式进行优化；对评价优秀、综合得分靠前的干部，采取提拔使用、解决职级待遇等方式进行激励；对问题较多、干部意见较大、排名靠后的干部，通过交流轮岗、免职、转任非领导职务等方式进行调整，切实做到因事择人、人岗相适、用人所长。

　　注重全方位监督，做到管理约束规范化。制定出台《关于建立干部容错纠错机制的实施办法（试行）》《吴忠市推进领导干部能上能下实施办法（试行）》《吴忠市党政领导干部生态环境损害责任追究实施办法（试行）》，准确厘清“容错”边界和程序，明确领导干部“下”的渠道、情形及程序，切实形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。注重加大日常监督管理，以权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位干部为重点，充分运用诫勉谈话、提醒函询、个人有关事项报告抽查核实等方式，切实管好关键人、管到关键处、管住关键事，不断调动各级干部干事创业的积极性。 （苏忠 徐羽）